Führungskräftenachwuchs

Professor gegen Manager

Stefani Hergert
Verständigungsprobleme: Manager und ProfessorFoto: © Andriy Solovyov - Fotolia.com
Rechnet man sie obendrauf, bekommen die Professoren zwar ein zusätzliches Honorar. Aber auch zusätzliche Verpflichtungen. Da darf getrost gefragt werden, wie Professoren, die Forschung und Lehre ernst nehmen, das alles schaffen. Die privaten Wirtschaftshochschulen tun sich da leichter. Für sie gehört die Manager-Weiterbildung von Anfang an dazu, sie bezahlen die Professoren anders und kämpfen mit weniger Bürokratie.
Mit der Ausgründung wurden schließlich die Finanzen der Viadrina-Weiterbildungstochter transparent. Kunz sammelte Sponsoren- und Projektgelder. Aber das weckte Begehrlichkeiten. "Mit zunehmendem Erfolg wurde die Einflussnahme und teilweise der Neid von Akteuren an der Hochschule größer", sagt er. Die damalige Präsidentin Gesine Schwan versuchte zu vermitteln. Kunz habe erheblichen Gewinn machen und in der Weiterbildungsgesellschaft behalten wollen."Doch die Universität hat legitimer Weise einen Anteil an dem, was das MBA-Programm erwirtschaftet", sagt Schwan. Was Kunz als Einflussnahme wertete, war für Wolfgang Dorow, früherer Dekan der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Viadrina, "Ausdruck des Interesses". Wegen unvereinbarer Vorstellungen gab Kunz auf. Rund 25 Teilnehmer hatte das MBA-Programm zur Hochzeit, aktuell sind es 15.Tendenz leicht steigend. Ein erster Erfolg des neuen Geschäftsführers, der seit 2009 am Ruder ist: Hans-Georg Lilge, auch ein Mann der Wirtschaft. Es scheint zudem, als habe die Fakultät einige Lektionen gelernt. Sicher hat auch der Generationenwechsel in der Professorenschaft der Manager-Weiterbildung mehr Unterstützer beschert. Vielleicht liegt es aber auch daran, dass Lilge weniger freiheitlich agiert wie sein Vorgänger. "Das Entscheidende sind die Kooperationen, die ich bei der Fakultät nachfrage", sagt er selbst jedenfalls.
Dieser Artikel ist erschienen am 04.08.2010

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