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Vom Kollegen zum Chef ? So bestehen Sie in Ihrer ersten Führungsposition (dreitägig)

Es gibt verschiedene Wege in die erste Führungsposition ? und jeder birgt seine ganz besonderen Probleme. Sie sind intern befördert worden? Dann gilt es jetzt, das Verhältnis zu den Kollegen neu zu definieren. Haben Sie den Aufstieg durch einen Arbeitsplatzwechsel geschafft, müssen Sie nun nicht nur mit einer neuen Position, sondern auch mit einem neuen Umfeld klar kommen.
Es gibt verschiedene Wege in die erste Führungsposition ? und jeder birgt seine ganz besonderen Probleme. Sie sind intern befördert worden? Dann gilt es jetzt, das Verhältnis zu den Kollegen neu zu definieren. Haben Sie den Aufstieg durch einen Arbeitsplatzwechsel geschafft, müssen Sie nun nicht nur mit einer neuen Position, sondern auch mit einem neuen Umfeld klar kommen. Egal wie Sie Ihre erste Führungsposition erreicht haben, Sie stellen sich einer großen Herausforderung: der Mitarbeiter-Führung. Hinter dem Begriff verbergen sich vor allem Aufgaben wie Kommunizieren, Anleiten und Motivieren.

Seminarinhalte:

Die besten Jobs von allen


? die persönliche Positionierung gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten: Wie kann ein guter Start gelingen?
? Sandwichposition: der Konflikt zwischen übergeordneten Zielen und eigener Verantwortung
? Führungsstile: Welche Kultur (Führungsstil) wird im Unternehmen gelebt? Welcher Führungsstil passt zu welcher Persönlichkeit?
? so motiviert man Mitarbeiter
? Kritik-, Konflikt- und Gehaltsgespräche ergebnisorientiert führen
? Leistungsziele definieren und überprüfen
? delegieren, aber richtig!

Seminarziel:

In diesem Seminar lernen Sie,
? Strategien zur Neuorientierung gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
? Techniken der Mitarbeitermotivation
? Konfliktbewältigungsstrategien
? Kritik-, Konflikt- und Gehaltsgespräche ergebnisorientiert führen

Methoden:

Anhand von Fragebögen reflektieren die TeilnehmerInnen den eigenen Führungsstil und trainieren in Einzelübungen und Rollenspielen geeignete Kommunikations- und Fragetechniken für Führungskräfte, Zeitmanagement sowie das Delegieren von Aufgaben.

TrainerInnen:

Die TrainerInnen des Büro für Berufsstrategie verfügen neben einem einschlägigen Studium über langjährige Trainings- und Beratungspraxis. Eigene Erfahrungen als Führungskraft in der freien Wirtschaft runden das Profil ab. Zielgruppe: besonders geeignete für junge Nachwuchskräfte

TeilnehmerInnen:

maximal 12 TeilnehmerInnen

Preis:

? 890.- für Nicht-Abonnenten (inkl. Jahresabonnement von Junge Karriere)
? 8??- ermäßigt für Abonnenten von Junge Karriere

Termine:

20.09.2003 - 22.09.2003 jew. 10.30 Uhr bis 17.00 Uhr in Frankfurt, München, Hamburg
27.09.2003 - 29.09.2003 jew. 10.30 Uhr bis 17.00 Uhr in Düsseldorf, Berlin

Berlin: Oranienburger Str. 4-5, 10178 Berlin, Tel.: 030/ 288857-0, Info@berufsstrategie.de
Frankfurt: Bettinastr. 14-16, 60325 Frankfurt/M., Tel.: 069/7430487-0, Frankfurt@berufsstrategie.de
Stuttgart: Silcherstr. 1, 70176 Stuttgart, Tel.: 0711/6154941, Stuttgart@berufsstrategie.de
Hamburg: Heidenkampsweg 45, 20097 Hamburg, Tel.: 040/ 23608858, Hamburg@berufsstrategie.de
München: Landshuter Allee 12-14, 80637 München, Tel.: 089/13015735, Muenchen@berufsstrategie.de
Dieser Artikel ist erschienen am 16.01.2003