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Fortbildung für Manager im Wandel

22.05.2009Stefani Hergert

Kürzer, direkter, intensiver: Firmen erwarten mehr von Managerseminaren. Lange Fehlzeiten in den Unternehmen sind für Führungskräfte nicht mehr möglich. Dem müssen die Weiterbildungsprogramme angepasst werden. Die Finanzkrise gibt dabei die Themen vor.

Managerseminare fordern und fördern Führungskräfte in Extremsituationen Foto: © MAXFX-Fotolia.com

Der Blick über die Schulter wandert 60 Meter in die Tiefe. Nur an einem Seil hängt der Manager über dem Grand Canyon, ein Kollege auf der Plattform über ihm hat ihn sicher - hoffentlich. Jeder von ihnen ist zwar ein guter Teammanager, doch der gemeinsame Geist hat ihnen bisher gefehlt. Nun müssen sie sich gegenseitig helfen - und vertrauen.

Zwei Tage lang hat die Thunderbird School of Global Management Führungskräfte eines russischen Unternehmens in die Schluchten des Grand Canyons geschickt. So sollten sie Vertrauen zueinander finden, gemeinsam Entscheidungen treffen und zu einem echten Team zusammenwachsen. Diese Soft Skills sind in Programmen, die Business Schools für Unternehmen maßschneidern, immer wichtiger. Die Firmen stellen heute andere Ansprüche an die Weiterbildung ihrer Führungskräfte. Die für Unternehmen entwickelten Programme müssen noch stärker auf den Kunden zugeschnitten und kürzer sein. Und die Krise gibt neue Themen vor.

Weiterbildung in Crashkursen

Schon lange stauchen Unternehmen die nur für ihre Mitarbeiter entwickelten Programme zusammen. Schickten Sie ihre Führungskräfte früher schon mal für eine oder zwei Wochen auf ein Seminar, sind heute oft nur noch drei oder vier Tage am Stück drin. "Sie können einfach nicht mehr so lange dem Job fernbleiben", sagt Christina Orisich, die beim Anbieter Center for Creative Leadership (CCL) für den deutschsprachigen Markt zuständig ist.

Zudem werden die Kunden anspruchsvoller. "Die Programme sollen in der gleichen Zeit mehr Ziele tangieren als früher", sagt Josette de Goede, die an der Rotterdam School of Management. die Weiterbildung für Manager verantwortet. Entwickelt eine Business School für eine Firma ein Weiterbildungsprogramm, definieren sie zusammen erst einmal die Ziele, die sie erreichen wollen. Das können schon mal 20 sein, auf etwa vier bis fünf legen sich die Partner dann oft fest.

Unternehmen erwarten schnelle Ergebnisse

Was die Manager im Seminar lernen, sollen sie nach dem Willen der Unternehmen direkt im Tagesgeschäft anwenden und schnell Erfolge präsentieren. "Manager sollen damit experimentieren", sagt de Goede. Funktioniert im Seminar Erprobtes im Tagesgeschäft nicht, wird in der nächsten Runde des Weiterbildungsprogramms noch einmal daran gefeilt. Im zweiten Anlauf finden die Manager vielleicht bessere Möglichkeiten, ein Thema im Alltag umzusetzen.