Lernexpeditionen für Manager sind ein Trend. Immer mehr Unternehmen schicken ihre Mitarbeiter auf Reise, um Innovationen kennenzulernen. Asien steht dabei hoch im Kurs. Heraus kommen oft neue Produkt- und Vermarktungsideen, die nicht nur Fantasien wecken.
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Foto: 1000words/Fotolia
Von Unterföhringen nach Seoul
Das bewegte Bild ist in Südkorea überall präsent. Es sind aber nicht die großen Fernsehbildschirme, sondern die Handy-Displays, die Millionen von Menschen in der U-Bahn, auf öffentlichen Plätzen und selbst im Grünen faszinieren. Denn in Südkorea ist das Handy-TV – das in Deutschland bislang scheiterte – seit Jahren ein Erfolgsmodell.
"Die Handys haben noch eine richtige Antenne und alle starren auf die Bildschirme. Das ist schon gewöhnungsbedürftig", sagt Arnd Benninghoff, Geschäftsführer von Pro Sieben Sat 1 Digital. Der junge Manager reiste mit 23 weiteren Kollegen von Unterföhring, dem tristen Medienvorort von München, in das quicklebendige Seoul, der Hauptstadt Südkoreas.
Eine Reise in das gelobte TV-Land. Denn die boomende Wirtschaftsnation ist in Bilder geradezu vernarrt. Die Führungskräfte – verschiedener Hierarchien, unterschiedlicher Ausbildung, jung und alt – gingen auf eine sogenannte "learning expedition", eine Lernreise.
Eintauchen in die Landeskultur
Eine Woche tourten die deutschen Manager durch Südkorea und Hongkong, besuchten Firmen wie die Smart-TV-Abteilung des Elektronikkonzerns Samsung und tauchten tief in die Landeskultur ein, etwa indem sie bei ganz normalen Familien zu Abend aßen oder mit Experten über das Nutzerverhalten in einer digitalen Gesellschaft debattierten.
"Das war wie ein kreatives Bad", sagte Berit Sochor, Entwicklungschefin beim TV-Produzenten Red Seven nach ihrer Rückkehr. Solche Expeditionen sind in der Managerweiterbildung schon lange ein Trend – wer asiatische Kunden verstehen will, muss vor Ort mit ihnen sprechen, ihre Gewohnheiten beobachten. Doch immer mehr Unternehmen schicken Mitarbeiter auf die Reise, damit sie mit neuen Ideen und neuen Produkten zurückkommen.
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