Florian Langenscheidt

"Ich passe in keine Schublade"

Hans-Peter Siebenhaar
Kurt Tucholsky sagte, wer hundert Menschen in seinem Leben gut kennen lernt, hat eine wahre Leistung vollbracht. Haben Sie hundert Freunde? 
Ich pflege überdurchschnittlich viele Freundschaften. Dafür bin ich sehr dankbar. Es verändert sich im persönlichen Umfeld immer viel, wenn man in neue Bereiche vorstößt. Ich gebe Menschen einen großen Vertrauensvorschuss.
Ist Uneigennützigkeit Voraussetzung für eine Freundschaft? 
Selbstlosigkeit ist das Fundament einer Freundschaft. Ansonsten verkommt sie zum reinen Netzwerk. Ich schätze meine Freunde um ihrer selbst willen.
Haben Sie Freunde in der Medienbranche? 
Ich habe viele Autoren- und Verlegerfreunde wie Bodo Kirchhoff, Wolfgang Hölker, Wolfgang Balk oder Johannes Heyne.
Sie sind auch als Business Angel engagiert. Wie kam es dazu? 
Ich habe Lust am Aufbau und es macht mir große Freude, jungen Unternehmern durch Tipps und Kontakte wirklich weiter zu helfen.
Wie viele Unternehmen haben Sie in den letzten Jahren begleitet? 
Es sind rund 15 Unternehmen. Bei einigen bin ich auch noch investiert.
Welches Unternehmen beschäftigt Sie derzeit? 
Ich komme gerade vom jungen Unternehmer Jochen Schweizer, der extrem erfolgreich Erlebnisgeschenke anbietet und vertreibt. An der Firmengruppe bin ich maßgeblich beteiligt. Hier kann ich mit ein paar guten Gedanken einen wirklichen Beitrag zum Aufbau eines Unternehmens leisten.
Woher kommt diese Begeisterung für Jochen Schweizer? 
Ich schätze Leute mit Brüchen in ihrer Biographie. Jochen Schweizer hat beispielsweise Bungee Jumping nach Deutschland geholt und hierzulande populär gemacht. Dann kam es aber zu einem tragischen und tödlichen Sportunfall in Nordrhein-Westfalen. Das führte ihn in eine extreme persönliche Lebenskrise. Schweizer musste 18 Monate lang kämpfen und konnte erst danach seinem Leben eine neue Richtung geben. Brüche im Leben sind sehr wichtig, um persönlich zu reifen. Wenn ich Leute für leitende Positionen auswähle, achte ich auf solche Dinge. Sie machen Menschen am Ende stärker. Auf Chefpositionen braucht man keine Schönwetter-Kapitäne.

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