Arbeitsmarkt
Erfinden Sie Ihren Job neu
Tine Vogt organisiert das Rebranding der CitibankFoto: © Emanuel BloedtTine Vogt, 35, Diplom-Volkswirtin, modernisiert die Citibank, die im Februar 2010 umbenannt wird.Frau Vogt, wie sieht Ihr Arbeitstag bei der Citibank aus?
Es steht jeden Tag etwas anderes an. Wir planen die Neupositionierung der Marke in 16 Teilprojekten, 100 Mitarbeiter nehmen daran teil. Gemeinsam überlegen sie, wie die Filialen und Produkte in Zukunft aussehen sollen. Meine Aufgabe ist es, zwischen allen Beteiligten zu vermitteln und Meilensteine zu setzen.Was ist das Neue an Ihrem Job?
Als die Citibank an die Crédit Mutuel verkauft wurde, mussten wir definieren, wie wir uns in Zukunft positionieren. Dafür wurde ein Team gebildet, aber es gab niemanden, der das Projekt leitete. Irgendwann bekam ich die Aufgabe, weil ich schon vieles gemeistert habe.Inwiefern haben Sie Ihren Job selbst erfunden?
Ich habe mich auf das Projektmanagement spezialisiert. Mein Pluspunkt ist, dass ich Menschen begeistern kann. Dadurch wurden meine Aufgaben größer und strategisch wichtiger. Die Citibank ist ein Unternehmen, das ständig in Bewegung ist. Das macht die Arbeit spannend, ständig entstehen neue Jobs. Wer sich darauf einlässt, hat gute Chancen, ganz verschiedene Aufgaben zu übernehmen und sich selbst einen eigenen Job zu schaffen.Der Reformer
Christian Doll, 36, Solution Designer bei Siemens, hat ein Modell zur Auslagerung von Dienstleistungen entworfen.Herr Doll, was ist das Neue an Ihrer Erfindung?
Siemens hat vor drei Jahren einen Teil seiner IT-Dienstleistungen ausgelagert. Als der erste große Auftrag kam, zeigte sich, dass es noch viele offene Fragen für den Umgang mit den externen Partnern gab. Mit Hilfe eines Lego-Modells habe ich gemeinsam mit meinem Projektteam überlegt, wie die Zusammenarbeit gelingen kann.Wie kamen Sie auf Lego?
Ich mache zurzeit einen MBA-Abschluss an der TU München. Dort lösen wir Fallbeispiele und wenden Methoden an, die im wirtschaftlichen Alltag bislang zu kurz kommen. Dazu gehört auch die Entwicklung und Darstellung von Ideen in Form von Prototypen mit Lego.Wie sind Sie vorgegangen?
Erst haben wir ein Brainstorming gemacht, danach haben wir einen Prototyp gebaut. Unterschiedliche Figuren symbolisieren die beteiligten Personen: Kunden, Vertrieb, Management, Service-Techniker. Die Kunden tragen eine Krone, wer eine Kugel mit Geld hat, besitzt Budgetverantwortung. Das Modell zeigt auch, wie die Abteilungen zusammenhängen und wo noch Lücken waren.Wie haben Ihre Chefs reagiert?
Die haben komisch geguckt. 20 Minuten hat mein Vortrag gedauert, mit Powerpoint hätte ich länger gebraucht. Sie waren an dem Modell sehr interessiert.Sind Sie schon befördert worden?
Ich bin sehr zuversichtlich, dass das bald passiert. Im Moment wird beraten, wie das Konzept umgesetzt wird. Ich hoffe, dass ich daran beteiligt werde. Dann hätte ich mir einen neuen Job geschaffen.
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Dieser Artikel ist erschienen am 01.06.2009
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