Startup

Die Tücken der Selbstständigkeit

Andreas Schulte

Foto: Gerd Altmann/Pixelio

Gründer helfen Gründern

Darüber hinaus empfiehlt Redley, ein Alleinstellungsmerkmal herauszubilden. Viele besäßen zwar Beratungs-Know-how, doch das sei oft austauschbar.

Chan-jo Jun fährt daher zweigleisig – als Anwalt und Unternehmensberater. Bis 2006 fertigte er freiberuflich im Auftrag von McKinsey Studien für Behörden an. Ein Angebot für eine Festanstellung lehnte er ab. "Ich wollte immer auch Anwalt sein", sagt er. Heute leitet der 37-Jährige in Würzburg eine Kanzlei mit sechs Mitarbeitern – und profitiert von seiner Beratertätigkeit. 

Häufig steht am Beginn einer Beratung ein kurzer Rechtsbeistand. So suchen Existenzgründer bei Jun Hilfe beim Verfassen der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. "Oft stellt sich heraus, dass der Firma auch ein klares Geschäftsmodell fehlt. Daraus ergibt sich eine Beratertätigkeit", sagt Jun.

Andere Perspektive

Durch die Doppelfunktion lassen sich gerade kleine Firmen als Kunden gewinnen. "Viele Chefs gehen mit ihren Fragen zum Anwalt oder Steuerberater. Dass sie auch einen Unternehmensberater konsultieren könnten, kommt den meisten nicht in den Sinn."

Auch wenn Berater die Branche wechseln, können sie auf ihre Erfahrung aufbauen. "Sie wissen, welche Kompetenzen ein Unternehmen braucht. So finden sie leichter die richtigen Partner", sagt Redley.

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